Freedom and Responsibility
————————————————————————————————- このコンテンツはダイレクト出版の社員に向けて書かれたものです。 ————————————————————————————————- こないだ何かの議論で、「なぜ、これが正しいと言えるの？」って聞いた時に、こんな回答が返ってきた。 「○○さんがそう言ってたんで、、、」 ○○さんってのは、もちろん上司のこと。これ、昔からのよくある話で、ウチに限らず、どんな会社でもあるんだけど、、、、｢○○さんが言ってた」というだけで、それが正しいとか、思っちゃダメだからね。その人がどんなに偉い人だったとしても、どんなに経験がある人だったとしても、どんなに技術がある人だったとしても。「誰」が言ったから、正しい間違っている、、、というのは、間違っている。ウチのベーシックスにもある。 事実に基づく判断をする 大切なのは、その○○さんがそれが正しいと言っていた「根拠」なんだよね。その根拠や論理を受け入れなければいけない。「結論＋誰」で思考停止してはいけない。誰が言ったから正しいってなるんだったら、ホンマに腐敗した中国とかの政治みたいになるで😓 馬鹿 って語源を知ってるかな？昔の中国で、確か秦の時代だったかな？趙高って言う、ものすごい悪人の丞相（大統領とか首相みたいなもん）がいたわけ。丞相の上には皇帝がいて、その皇帝がまだ幼かったんよね。それで政治を牛耳っていたわけ。それで、政府のトップの中で、誰が味方で誰が敵なのかを見分けるために、皇帝に、おもしろいモノを見せますって言って、鹿をつれてきたわけ……それで、 「皇帝様、これは馬にございます」 って言って献上した。もちろん皇帝は、アホかお前は、これは「鹿」だろう。って言ったわけ。そんで、その場にいた部下の大臣たちにも「鹿だろこれ？」って言った。 「鹿でございます」 「鹿でございます」 どう見ても鹿なんだけど、趙高ってのが極悪人でものすごい権力を持っていたもんだから、趙高が言ったから、、 「馬でございます」 って言う人もたくさんいた。「はっはっは。皇帝様、冗談ですよ」と言って彼は、その鹿を引き下げた。そして、その時「鹿です」って言った大臣を全員、暗殺した。そこから、馬鹿という言葉が生まれた。（ちなみに趙高は、その後、皇帝も殺してしまう。） 上司が極悪人じゃなかったとしても(笑)誰がが言った事をそのまま鵜呑みにして、それを事実だと捉えていったら馬鹿だと言われてもしかたない。その事実をベースに次の判断をするわけだから、どんどん狂っていく。 大切なのは、誰が言ったかではない。何を言ったか。そして、その何はどういう根拠があって、どういう論理があって、そういう判断になったのか？という事が大切だ。事実に基づく判断をするというのはそういう事。人に基づく判断をするのとは違う。 だから、○○さんが言ったから、、、ではなく、 （誰が言おうが）これこれ、こういう考え（論理）で、こう判断しました。その考えの根拠はこれです。 みたいに答えられないと、いけない。そうでなければ、事実に基づく判断をしているとは言えない。 これ、人間の性なのか、放っておくとこうなっちゃうんだよね。だから、みんなも気をつけて。ベーシックスにあるのって、どれも簡単な事のように思えるけど、自然にできる事じゃない。意識して、そうあろう、そうしようと思わないとできない。健康的な食事が、意識しないとできないのと同じ。意識しないと、脂っこいもの甘いもの刺激的なものによっていく😭 この事実に基づく判断を意識してみて。
————————————————————————————————- このコンテンツはダイレクト出版の社員に向けて書かれたものです。 ————————————————————————————————- Life shrink or expand in proportion to one’s courage. 人生はその人の勇気に従い小さくなりも大きくなりもする 何かのPodcastで聞いた言葉。 そこで言ってたのは、その人の成功度合いは、その人が今までしてきた「不快な会話」「不快な行動」に比例すると。不快な考え、不快な会話、不快な行動をどれだけとるかによって、自分の「快適ゾーン」が広がると。 不快な会話、不快な行動をするには、勇気がいる。例えば、新任のマネージャーやリーダーとっては、部下を叱るのは、大抵、不快なもの。あるいは、大事な話をしなければいけない時、そしてその話のリアクションが、相手を怒らせたり、驚かせたり、落胆させたり、ネガティブな感情が浮かぶと予想するとき。そんな時は誰だって不快なもの。（おれも最近、父親と不快な話をした。夫婦や恋人同士でも、相手の嫌なところ直してほしいところを指摘するのは、不快な会話だろうね。） 不快な行動とは、やったことがなくて、失敗する確率が高いであろう行動。そして、その失敗がみんなから見られるような状態だと、とても不快だろう。例えば、街に出て知らない人に声をかけてこいと。拒絶されるだろうし、拒絶される自分をさらすことになる。こういうのは非常に不快。できない自分、みっともない自分をさらすような行動は、誰だって不快なもの。 だから人は、自分が安全だと感じられる「快適ゾーン」に籠もろうとする。ところが、この言葉の通り、その快適ゾーンは、不快な思いをしなければ、広がらない。いつも安全地帯である快適ゾーンにいると、快適ゾーンは、どんどん狭くシュリンクしていく。 成長する人は、よく失敗する。そしてよく恥をかく。 それは、不快な行動にたくさんチャレンジするからだ。やったことがないこと、失敗する可能性が高いことに、チャレンジする。だから、失敗する。その失敗から学ばないバカもいるけど、その経験から学んでいく人は、どんどん成長する。 一方で、こういった行動を取れない人もいる。自分のみっともない姿をさらすことができない人。自分の弱点をさらすことができない人。そういう人は、「チンケなプライド」を持っている。人からすごいと思われていたいので、みっともない自分はさらせない。だから、守りに入る。安全地帯に逃げて籠もる。なので、世の中は何故か、デキる人ほどプライドがなく、デキないヤツほどプライドが高いという謎の逆転状態になってる(笑) オレが不思議に思うのは、若手でこういったチンケなプライドを持ってて、ダメな自分をさらせない人がいること。若手だから、できないのは当然だとこっちは思ってるんだけどね。もしかしたら、高学歴の人は失敗経験、ダメダメ経験が少ないから免疫ができてないのかな…？なんて思っちゃう。失敗に対する免疫、赤っ恥に対する免疫は、成功するため、いや成長するためには必須の免疫だと思う。 昔、売ってたDrモルツの言葉で「失敗に対する免疫をつけなさい」という言葉があって、すごい刺さったんだよね。「毎日、新聞で叩かれる監督がいる。その監督と、叩いている記者と、どっちになりたいか？」みたいな事を良く言ってた。おっと、話が逸れた。 チンケなプライドは、放っておくとどんどんデカくなっちゃう。だから、早めにダメな自分、弱い自分をさらけ出し、そんなものは捨てた方がいい。チンケなプライドを持ったまま中年になったら、それはもう悲惨なもの。自分を守る事しか考えられなくなる。 フィードバックでダメだしを喰らう。（当たり前） 新しい企画でダメだしを喰らう。（当たり前） チンケなプライドがなければ、こういったものは、成長の糧になるが、チンケなプライドがあると、盾をかざして自分を守ってしまう。そして、自分のお城である快適ゾーンに逃げ込んで籠城。そんなことはスグに止めようｗ 覚えておこう。不快な会話。不快な行動、こそが自分の可能性を拡げるんだと。おれもキモに銘じとく。
————————————————————————————————- このコンテンツはダイレクト出版の社員に向けて書かれたものです。 ————————————————————————————————- 世の中には二種類の人がいる。 一人は仕事にある一定の基準があるんだろうか、ある一定の基準に到達したら、（例えば、目標達成したり、事業がそつなく回せるようになったり）自分はデキると思い込んで、それ以上、成長しなくなる人。「自分はデキる」そう思った瞬間から人の成長は止まる。 もう一人は、基準はあるが、一定ではないタイプ。自分の仕事に満足することは、ほとんどなく、常に、課題や問題が見えてしまう。そして、次回こそより良い仕事をしようと思って、常に精進する人。 ぶっちゃけた話が、幸せなのは、前者なのかもしれない。（長期的に考えると違うか。）だけれども、みんなから尊敬され、頼りにされ、世の中を変えるインパクトを持つのは、後者の方だろう。 ウチのみんなは才能がある。ポテンシャルも高い。だからこそ、自分の仕事に満足して、成長が止まらないように気をつけてもらいたい。今まで、才能のある人が、「自分はデキる」と慢心してピタッと成長が止まっていくのを見てきた。社長仲間とかでもたくさんいる。ホントはもっともっといかなきゃいけないのに、「おれはイケてる」と思って学習を止める人、仕事の質が上がらなくなる人。たくさんいる。 そんな話をすると、「この仕事では、そうもいかない」みたいな反論がでる。これってダンケネディがよく言ってる「私のビジネスは違う」って言う反論と同じ。（ダンケネディはいろんなやり方を起業家に教えるんだが、ほとのど人は、自分の業界では事情が違うからできない、と言うんだそうな。実際は、できる。そしてやった人が突き抜ける。） どんな仕事でも、より良くできる。そもそも仕事に「これで完成だ！」なんて言う最終形はない。数学じゃないんだから、そんな解はナイ。常に環境が変わっていくわけだから、去年のベストプラクティスは、今年のベストプラクティスではなくなってる。去年のベストプラクティスは今年の普通になる。基準が低い人ほど、「仕事が変われば」「環境が変われば」と言うが、その仕事、その環境で、より良くできないなら他でも一緒。 結局のところ、仕事のレベルを決めるのは、その人の基準しかない。どれだけ当事者意識を持てるか、どれだけプロ意識が持てるか。他がどうあれ、どれだけ自ら仕事の基準を上げることができるか。（基準の高い上司に当たった人は、この点ラッキーだ。何もしなくても上司の影響で基準を上げてくれる。だけども、それじゃ結局は他人の影響で自分が動かされてるだけ。基準は自ら上げにいかないといけない。） 常に学習して、常により良い仕事を続けよう。 満足したら、そこで終わり。（1日2日くらいは自己満でもいいと思うがｗ） 「自分はデキる」そう思った瞬間に止まる。 「どうすればもっと良く出来るか？」そう考えていれば、どこまでも成長できる。 自分はどっちのタイプの人間だと思う？ 今週も、良い仕事ができるようベストを尽くそう♪
————————————————————————————————- このコンテンツはダイレクト出版の社員に向けて書かれたものです。 ————————————————————————————————- 4月！ 4月1日が月曜から始まるってのも、なかなか気持ちのいいもんだね。社会人になったら、あんまりなくなるけど、4月ってのは、新社会人の時期なわけだからね。 ウチにも去年に引き続き、新卒で入社してくれた人たちがたくさん。今日の大阪オフィスは、なんだか知らない人ばかりだった😓 世の中にごまんとある会社のなかから、ウチを選んでくれて本当にありがとう。きっと、みんな何らかの期待をもって、ウチで働くことを選択したと思うんだけど、その期待に応えられるように、おれらもがんばるわ。 これから、みんなの社会人としての人生がはじまる。それって、今までの人生全てを足したものより長いものになる。学生として16年くらい？かなり長い時間過ごしてきたと思うんだけど、社会人としての、仕事人生はもっと長い。人によっては今から死ぬまで、ずっっっと続く。 余談だけど、子供のころ、おれは定年退職する叔父さんをみて、すごく嫌だなぁと思って、定年のない仕事がいいと思った。それが、学者だったんだけどね。今、考えれば、どんな仕事についても、引退するかどうかって、自分で決められることだけどね。 きっと、みんな、ウチの自由と責任というカルチャーが気に入って入ってくれたんじゃないかと思うけど、そんな、みんなに、いくつかの注意があるので、考えてみて。 自由は忘れた方がいい(笑) 「まじかよ！」入社した途端に掌返しのウソかよ！？と思うかもしれないが😅 嘘じゃない。別に制度とかそういうのは、入社前に見たもの感じたものと何ら変わらない。 だけど、よーーーーーーく注意してほしいのは、 「自由の対価は責任である」 という事。つまりは、責任を果たせない人に、自由なんかない。責任を取れない人に自由なんかない。ということ。そもそも、何故「自由と責任」というカルチャーに、しているかというと、目的はシンプルで、その方が「生産性が上がるから」。 そもそも、昔からある企業経営ってのは、「労働者を管理する」と「生産性があがる」という哲学のもとに成り立っている。確か、フレデリック・テイラーという人が科学的管理という名のもとに経営の世界に広げたもの。要するに工場労働者をしっかり「管理」すれば生産性はあがるって話。 んで、そのとおり、めっちゃ生産性あがった。その時から、企業は「人を管理するもの」という信念ができあがったんだと思う。んで、それが現代にも残っている。でも、ご存知のように「工場労働者」と「知識労働者」は、全くちがう。肉体を使う労働と、頭脳を使う労働なので、生産性の上げ方が全く違う。頭脳労働をする人をいくら管理しても生産性は上がらないだろう。だって、会社に来て、パソコンの前に向かってたって、いくらでもサボることができるから。ネットサーフィンと市場リサーチの違いを、目で見て判断できる上司なんて、ほぼいない。 なので、管理することで生産性をあげる事は、あまり合ってないし、そもそも、管理されてタイムカードを押して、その時間は働いてましたよ。なんて言うのって、なんだか、人間的じゃないと思った。もし、おれがこの会社に社員として入ったら、信用されてないようですごい嫌だなーとか思ったんだよね。 管理せず、信頼することで生産性をあげようと。 もし、自分だったら、その方が生産性あがるだろう、てか、めっちゃ上がるだろうって考えた。 んでさ、やっぱりこの「自由」ってのは、どの会社もやってることじゃないから、すごいインパクトがあるみたいなんだよね。だからさ、本来の目的である、生産性をあげること。つまりは、「良い仕事をすること」良い仕事という「アウトプット」を置き去りにしたまま、自由っていう言葉だけが、先行してなないかなぁーーーと思ってね。そうじゃなく、最初に、自由よりも優先して大切なのは、「責任」だからね。自由はわかりやすいけど、責任って分かりにくいよね。なんや？と。要するに、実行能力だよ。仕事の実行能力。 もっと端的に言ってしまえば、仕事の技能。 技術、技能を身につけて、プロフェッショナルとして、アウトプットが出せるようになってこそ「責任が果たせる」というもの。それができないうちに、自由を謳歌すると、ちょっとヤバい事になるから。めっちゃ仕事の基準の低い人材になっちゃう可能性がある。 昔の哲学者でエーリッヒフロムって言う人が言ってたんだけど、 自由の対価はは、責任や孤独。ところが、それを受け入れる覚悟のない人間にも自由が与えられると、自分自身の幸せのみを追求する大衆が増えて、社会の事を考える人が減り、国家が悲惨な状況に陥る。 ちなみに、これはヒトラーの時のドイツがなんであんな状況に陥ったのか？という事を分析した話。今のみんなは、「国家」ってのを、会社や組織、チームの事に置き換えると分かりやすいかもしれない。無条件で自由が与えられると、責任能力や孤独と向き合う力がないため、自己チューで自分のことばかり考えて、組織が崩壊する………みたいな感じかな。繰り返すけど、本来の目的は生産性の向上だから、これじゃあ、本末転倒になっちゃう。 だから、社会経験をある程度、積んできて中途で、ウチに入った人は、「責任能力」や「孤独と向き合う力」があるから、問題ないんだけど、新卒で、他に何も知らずに、ウチに入った人は、ホントに注意した方がいい。 １. 責任能力、つまり仕事の技能を身につけること。 ２. 孤独と向き合う力（特に若い人は孤独に弱い。25歳くらいまでは脳が不安定なんだって。思春期の延長で。だから、自分のキャリアに迷ったりする人が多いので、これも要注意。） サクッとまとめて言うと、 ・自由とは本来、与えられるものでなく、勝ち取るもの。 ・それは、能力と精神によって勝ち取るもの。 ウチに入ったら、制度上は自由なことが多いけど、そんなことは、基本忘れて、まずは技能を身につけ、精神を磨いて、社会人として自立することを第一にする方がいい。初っぱなっから、自由なワークスタイルを謳歌してたら、死ぬぞｗ ぶっちゃけた話、一昔前の萩原くんみたいに、毎晩、仕事が終わったら、勉強する。休日もなく、学んで実践し続ける。フィードバックを受け続ける。これを繰り返さないと、一流にはならんぞ。どれだけポテンシャル高くても、磨かなかったらくすんでいくだけだぞ。 ま、社長という立場上は、あんまりこういう事は言いずらいけど、みんなのためだと思うので言う。最初は、全力で時間を注いだ方がいいぞ。旅行なんか行ってる場合じゃない、遊んでる場合じゃないぞ。どんどん差がつくぞ。群れず、孤独に努力する人だけが、一流になるもんだぞ。 もちろん、強制はしない。だから、フワッと仕事してもいい。別に誰もが一流になる必要はない。誰もがスタープレイヤーになる必要はない。スターは一定確率で現れるので、オレ個人にとっては問題ではない。でも、みんなにとっては、キャリア上の大きな問題だと思うぞ。周りに流されず、真摯に仕事に向き合えよ。
————————————————————————————————- このコンテンツはダイレクト出版の社員に向けて書かれたものです。 ————————————————————————————————- 最近、また新人が増えてきたので、改めて言っておきたいんだけど、この「自由と責任」という文化。これ、勘違いしないで欲しいんよね。 なんだか、どうしても「自由」ばかりが目立っちゃってて、「責任」の方が、影が薄くなっちゃってる気がする。でもね、実際は逆だからね。「責任」を果たすからこそ「自由」が得られるわけで、責任を果たしていたいのに、自由にしているのは、ただ単にフラフラしてる無責任なやつだから。 いつも言うけど、プロスポーツのチームと考えてみるとよく分かると思う。 プロスポーツチームだったら、チームの一員でいるためには、まず、チームに貢献する責任があるよね？それができないやつが、チームに居るって事はありえないっしょ？だから、チームにいるってことは、その人が、チームにとって頼れる人だからいるんだよね？もし、頼れない人だったら、クビになるよね？普通。それが、プロフェッショナルってもんじゃない？？？ だから、まだ専門技術や能力が十分じゃなくて、チームに貢献できない時は、必死になって先輩から教わったり、自分でなんとか勉強して、追いつこうとしたり、そうして何とかチームの一員だと認めてもらうまで、必死になるもんじゃない？「教えてくれない」だの何だの言ってて、先輩のせいやチームのせい、組織のせいにしているようでは、ちょっと、ヘナチョコすぎるっしょ。 そこ勘違いしないようにね。 自由ってのは、能力や貢献によって勝ち取るもんであって、あらかじめ「はい、どーぞ」って言って渡されるもんじゃないからね。責任を果たすことができない人間には、自由なんて、無い方がよっぽどいいんよ。だってそうじゃん？自己管理できない人は、誰かに管理してもらった方が、よっぽど立派な社会人になるっしょ。それこそ、自己管理できないなら、タイムカードで管理してもらった方が、まちがいなく本人のためになるよ。長い目で見て。 だからさ、みんなには、「ウチは自由なんだ〜」なんて思わないでほしいんだよね。そうじゃなくて「ウチは、合理的なんだ」と思ってほしい。てか、そういう風にキチンと理解してほしい。つまり、そもそも、なんでウチが『自由と責任』という企業文化を持っているか、その理由を知ってほしいんよね。つまりそれは、責任を果たす能力のある人、プロフェッショナル意識のある人は、管理するより、自由にした方が、良い仕事ができる。という意味だからね。だから、「ウチは、責任持って、良い仕事さえやっていれば、自由の範囲が増えていく」と思ってほしいわけ。 責任と自由の比例関係 ちなみになんだけど。先月から冬だからか、体調崩してる人が多いみたい。季節の変わり目とかは、体調くずしやすいから、気をつけてほしいんだけど、一つだけ言いたいのは、プロフェッショナルとしては、体調管理も自己責任、自分の仕事のうちだからね。 「体調崩したんだから仕方ない」って、甘ったれた考えを持ったらヤバいからね。もう一度、言うけど、プロスポーツのチームだったら、体調崩したんで試合出られません。って言ったら、どうよ。その人、まぁ確実に翌年の年俸下がるよね。それだけじゃない、そんなんが何回かあったら普通に戦力外でクビになる。それがプロの世界。スポーツの世界だったら、怪我が原因で選手生命が絶たれる人、たくさんいるよね。それってスポーツだけじゃないからね。ビジネスだって、体調不良でちょいちょい休むヤツなんか「使えない」って判断されて、重要なプロジェクトからは外されるし、そういうところにアサインされることはないからね。 インフルエンザとか、ウイルスにかかったとか、もちろん仕方ないこともある。だから、熱出してても、仕事しろとか会社に来いとかそういう意味じゃない。それは逆で、熱出したり、まじで風邪にかかったら、「会社に来ない」のがプロでしょ。他のチームメイトにうつしたら大迷惑じゃん？それを「自分がんばってます」アピールで来られても迷惑なだけでしょ。普段からしっかり仕事してたら、別にその人が風邪って言ってサボってるとか誰も思わないからね。だから、そういうときは、できるだけしっかり休んでスグに戻って遅れを取り戻すのがプロじゃん？ 問題は、実際の体調がどうか？じゃないのよ。実際、風邪ひいた、熱がでた。怪我をした。そういう話じゃない。 そうじゃなく、それであれば「仕方がない」という考え方の問題。いや、仕方なくないからね。その分、仕事は止まるし、周りのメンバーにはすごい迷惑かかる。だから、そいう事態にならないように、常日頃からケアしておくのがプロでしょって話。体調不良で試合休んだら、減俸になるのが、プロの世界。怪我したら、スタメンから外されるのがプロの世界。 当たり前の話なんで、こんな話したくないんだけどさ。 プロのアスリートってのは、パフォーマンスを上げるために、生活をめちゃめちゃ制限してるよね。食事だってそうだし、夜の社交だってそう。プロの選手が、夜に飲み歩いてるなんてないっしょ(笑) 責任を果たすために、みんな必死なんよね。たくさんの事を我慢して、諦めているわけよ。 人生、何かを諦めないと、何かを得る事はできないよ。 普通の人と同じような生活をしてて、普通の人以上の経験や、報酬が欲しいなんてのは『正気か！オイ！』の世界じゃん。 じゃ、ビジネスアスリートに何が大切か？どうやって規範を保てばいいか？ってのは、おそらく、受験生と同じじゃないかと思うね。自分が受験生だったら、風邪で一週間寝込んだら、めっちゃ遅れて死ぬよね。自分が受験生だったら、友だちと飲みに出歩いてたら終わりだよね。自分が受験生だったら、黙々と、１人、孤独に耐えて、ひたすら勉強するでしょ。 もちろん、年がら年中パフォーマンスupの事だけ考えて、ひたすら仕事・仕事でもダメだよね。息抜きもしないと。実際、休息や息抜きした方が、長期的にはパフォーマンス高くなるっていう調査もあるしね。ま、当然よね。ずっとずっと一つの事に集中してたら、燃え尽き症候群ってなっちゃうからね。これ、スポーツのアスリートでもビジネスのアスリートでも一緒。だから、適度に休息、息抜きしないといけない。 だけど、忘れないでほしいのは、『自由は自分の能力で勝ち取るもの』だということ。ビジネスの世界もスポーツの世界も同じで、成果を競う熾烈な競争がおきてるってこと。スポーツの世界は短期的で目に見えやすいけど、ビジネスの世界は長期的で目に見えにくい。だから、大抵のひとは忘れちゃうんだけどね。そして、自分が負けた日に、気づくんだよね。何も積み上げてこなかった事に。 みんなには、この競争には勝ってほしいね。もちろん、全員とは言わないけど。１人でも多くね。それくらいの気持ちで仕事に向き合ってほしい。会社のためじゃなくて、自分のためだからね。
————————————————————————————————- このコンテンツはダイレクト出版の社員に向けて書かれたものです。 ————————————————————————————————- そういえば、ちょっと前に、PPCの広告が設定ミスで、300万円溶けた、、、みたいな話があった。マジかよ、、、と思ったが、ミスは誰にでもあることなので仕方ない。定期的にこの手のミスは発生する。実際、オレ自身も、ミスしないわけじゃないし。もしかしたら、世の中平均と比べたら、ミスが多いほうかもしれんし。 なので、だれがどんなミスしたかとかはどうでもいい話。（実際、おれは知らんしね。）普通の会社だったら、けっこう怒られるのは間違いないw。が、ウチは文化的にいろんな実験をしていかないといけないし、それを推奨している。だから、失敗をたくさんしないといけない。そのため、失敗そのものは、許される。それによって評価が下がるとか、何かが変わることはない。 だけど。タイトルにもある通り、そこから学ばないことは許されない。 そのミスや失敗から、何を学んだか？次にそれを活かしてなにをするか？どう改善するか？そういう事を考えないのは、許されない。だから、そういうのは、悪い意味でも怒らるべきだし、評価も下がるべきこと。 余談だが、こういったお金の失敗について考えてみた。 こういうお金のミスとか、会社のお金なので、あんまりその事態の深刻さが実感できないというのが正直なところじゃないかな。しかしだね。そこの『実感』が、できるかどうかは、大きな差になると思う。 起業家、経営者を目指す人には、特にそう。 ウチは、どちらかというと世間平均よりは、独立起業したいという人が多いとおもう。あるいは、経営者になりたいとか。そういう気持ちをもってる人の割合が多いと思う。 なので、あえてこういう話をしてるんだけど、起業家とか経営者ってのは、会社のお金、事業のお金と、自分のお金にほとんど差がない。会社のお金が減ったら、胃がキリキリと痛むもん。おそらく、みんなも、毎月の収支がまいなすで、自分の通帳の残高が毎月毎月、減っていったら、胃がキリキリ痛むはず。（おれも、昔、20代でバイトしてたころ、ナポレオンヒルの教材でローンを組んで、毎月マイナスだった頃には、日々、お金の計算しかしてなかったんじゃないかと思うくらいストレスだった。） 自分のお金だと、感情的な思いが結びついている。だから、お金の動きに感情が動かされる。 ところが、会社のお金だと、ただのデータになってないだろうか？100万円誤発注しちゃった(≧∀≦)みたいなノリになってないだろうか。会社はお金たくさんあるし、100万円くらい減ってもどうってことない。だから、テヘ、、みたいな。 現実は会社のお金も、自分の口座にある、お金も100万円は100万円。全く変わらない。会社のお金だけ、ビットコインなわけじゃない。ただのデジタルデータでもない。全く同じ、お金だ。 もちろん会社のお金は自由に使う権限もないし、通帳を持って管理しているわけでもない。だから、感覚が遠くなるのはわかる。だけども、感覚が切れちゃったらダメだ。会社のお金、事業で使うお金が、データみたいになったらダメ。そんなんでは、起業するとか経営者になるなんてことはできない。彼らは、感覚が切っても切れなくて困ってるくらいだ。（会社の資金の問題で夜も眠れなくなる。） 直接、お金（キャッシュ）の話だと、日々扱ってないからわからないかもしれないが、売上の話だったらよくわかるんじゃないかな。例えば、100万円の損を出した場合、どれくらいの売上が吹っ飛んだことになるのか？ 100万円残すには、税引き前の利益で154万円必要だ。 （実行税率35％） それに消費税が加わって、162万円か。 162万円の利益を残すには、売上でいくら必要か？それはシンプルに利益率で割ればいいんだけど、利益率が10％だったら、1,620万円の売上。5％だったら3,240万円の売上。超シンプルに考えるとこういうこと。厳密には、限界利益率や粗利率などで考えるのが正しいけどね。 粗利率が違うと、同じ売上でも利益が全然ちがうけどね。売上と利益ってのは、リニアに動かないから感覚がつかみにくい。（損益分岐点付近でのちょっとした売上の変動は、ものすごいインパクトがある。）ま、言ってる意味はわかるだろう。 100万円発注ミスったら、売上をさらにあげないと元に戻らない。500万円の売上、あるいは1,000万円、2,000万円の売上を立てるのに、どのくらいの仕事が必要だろう？そう考えると、(≧∀≦)テヘって訳にはいかんよね。みんなの場合、広告なんかで若いころから、結構な金額のお金を扱っているから、感覚が麻痺してるかもしれないので、気をつけて。 そういった、感覚を意識して持っていないと、会社のお金はビットコイン、あるいはカジノのコインになってしまう。そうなったら、どんどん仕事ができなくなってくる。 ちなみに、おれの場合、何か買い物するときに『10万円っていっても、税率が55％だから、22.2万円の給与。22万円の利益を生むには売上いくらだ？本だったら何冊売らないといけないんだ、、』と考えてもやもやしてしまう……… ま、おれの話は、さておき。忘れないでおこう。 会社のお金はコインじゃない。自分のお金と同じなんだ。 そして、そういった事で失敗しても良い。お金をムダにしても良い。でも、そこから学ばなかったら、、、終わりだよ。
仁井田紀之
あなたは知ってますか？？グーグルが見つけた、生産性の高いチームで重要な1つの特性。それは、優秀なメン…
FukudaxHund
どうも、イメトレで花粉症治療中のふくだっくすふんどです。早速ですが、問題です。「強いチームと弱いチー…
岡田 龍一郎
From:心斎橋のスタバよりこれははるか遠い異国、岡山で起きた出来事。あれは1月の冷えた朝。朝起きて…
FukudaxHund
ロバートチャルディーニ氏の『影響力の武器』。有名な『返報性の原理』というのがある。簡単に言うと、人は…
清水智也
From：清水 智也ありがたいことに、インターンや説明会で学生に会うと「ダイレクト出版で働いている社…
清水智也
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あいつ頑張ってるから俺も負けてられないなっていう、いい競争があるなと思って。
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