Freedom and Responsibility
————————————————————————————————- このコンテンツはダイレクト出版の社員に向けて書かれたものです。 ————————————————————————————————- 4月！ 4月1日が月曜から始まるってのも、なかなか気持ちのいいもんだね。社会人になったら、あんまりなくなるけど、4月ってのは、新社会人の時期なわけだからね。 ウチにも去年に引き続き、新卒で入社してくれた人たちがたくさん。今日の大阪オフィスは、なんだか知らない人ばかりだった😓 世の中にごまんとある会社のなかから、ウチを選んでくれて本当にありがとう。きっと、みんな何らかの期待をもって、ウチで働くことを選択したと思うんだけど、その期待に応えられるように、おれらもがんばるわ。 これから、みんなの社会人としての人生がはじまる。それって、今までの人生全てを足したものより長いものになる。学生として16年くらい？かなり長い時間過ごしてきたと思うんだけど、社会人としての、仕事人生はもっと長い。人によっては今から死ぬまで、ずっっっと続く。 余談だけど、子供のころ、おれは定年退職する叔父さんをみて、すごく嫌だなぁと思って、定年のない仕事がいいと思った。それが、学者だったんだけどね。今、考えれば、どんな仕事についても、引退するかどうかって、自分で決められることだけどね。 きっと、みんな、ウチの自由と責任というカルチャーが気に入って入ってくれたんじゃないかと思うけど、そんな、みんなに、いくつかの注意があるので、考えてみて。 自由は忘れた方がいい(笑) 「まじかよ！」入社した途端に掌返しのウソかよ！？と思うかもしれないが😅 嘘じゃない。別に制度とかそういうのは、入社前に見たもの感じたものと何ら変わらない。 だけど、よーーーーーーく注意してほしいのは、 「自由の対価は責任である」 という事。つまりは、責任を果たせない人に、自由なんかない。責任を取れない人に自由なんかない。ということ。そもそも、何故「自由と責任」というカルチャーに、しているかというと、目的はシンプルで、その方が「生産性が上がるから」。 そもそも、昔からある企業経営ってのは、「労働者を管理する」と「生産性があがる」という哲学のもとに成り立っている。確か、フレデリック・テイラーという人が科学的管理という名のもとに経営の世界に広げたもの。要するに工場労働者をしっかり「管理」すれば生産性はあがるって話。 んで、そのとおり、めっちゃ生産性あがった。その時から、企業は「人を管理するもの」という信念ができあがったんだと思う。んで、それが現代にも残っている。でも、ご存知のように「工場労働者」と「知識労働者」は、全くちがう。肉体を使う労働と、頭脳を使う労働なので、生産性の上げ方が全く違う。頭脳労働をする人をいくら管理しても生産性は上がらないだろう。だって、会社に来て、パソコンの前に向かってたって、いくらでもサボることができるから。ネットサーフィンと市場リサーチの違いを、目で見て判断できる上司なんて、ほぼいない。 なので、管理することで生産性をあげる事は、あまり合ってないし、そもそも、管理されてタイムカードを押して、その時間は働いてましたよ。なんて言うのって、なんだか、人間的じゃないと思った。もし、おれがこの会社に社員として入ったら、信用されてないようですごい嫌だなーとか思ったんだよね。 管理せず、信頼することで生産性をあげようと。 もし、自分だったら、その方が生産性あがるだろう、てか、めっちゃ上がるだろうって考えた。 んでさ、やっぱりこの「自由」ってのは、どの会社もやってることじゃないから、すごいインパクトがあるみたいなんだよね。だからさ、本来の目的である、生産性をあげること。つまりは、「良い仕事をすること」良い仕事という「アウトプット」を置き去りにしたまま、自由っていう言葉だけが、先行してなないかなぁーーーと思ってね。そうじゃなく、最初に、自由よりも優先して大切なのは、「責任」だからね。自由はわかりやすいけど、責任って分かりにくいよね。なんや？と。要するに、実行能力だよ。仕事の実行能力。 もっと端的に言ってしまえば、仕事の技能。 技術、技能を身につけて、プロフェッショナルとして、アウトプットが出せるようになってこそ「責任が果たせる」というもの。それができないうちに、自由を謳歌すると、ちょっとヤバい事になるから。めっちゃ仕事の基準の低い人材になっちゃう可能性がある。 昔の哲学者でエーリッヒフロムって言う人が言ってたんだけど、 自由の対価はは、責任や孤独。ところが、それを受け入れる覚悟のない人間にも自由が与えられると、自分自身の幸せのみを追求する大衆が増えて、社会の事を考える人が減り、国家が悲惨な状況に陥る。 ちなみに、これはヒトラーの時のドイツがなんであんな状況に陥ったのか？という事を分析した話。今のみんなは、「国家」ってのを、会社や組織、チームの事に置き換えると分かりやすいかもしれない。無条件で自由が与えられると、責任能力や孤独と向き合う力がないため、自己チューで自分のことばかり考えて、組織が崩壊する………みたいな感じかな。繰り返すけど、本来の目的は生産性の向上だから、これじゃあ、本末転倒になっちゃう。 だから、社会経験をある程度、積んできて中途で、ウチに入った人は、「責任能力」や「孤独と向き合う力」があるから、問題ないんだけど、新卒で、他に何も知らずに、ウチに入った人は、ホントに注意した方がいい。 １. 責任能力、つまり仕事の技能を身につけること。 ２. 孤独と向き合う力（特に若い人は孤独に弱い。25歳くらいまでは脳が不安定なんだって。思春期の延長で。だから、自分のキャリアに迷ったりする人が多いので、これも要注意。） サクッとまとめて言うと、 ・自由とは本来、与えられるものでなく、勝ち取るもの。 ・それは、能力と精神によって勝ち取るもの。 ウチに入ったら、制度上は自由なことが多いけど、そんなことは、基本忘れて、まずは技能を身につけ、精神を磨いて、社会人として自立することを第一にする方がいい。初っぱなっから、自由なワークスタイルを謳歌してたら、死ぬぞｗ ぶっちゃけた話、一昔前の萩原くんみたいに、毎晩、仕事が終わったら、勉強する。休日もなく、学んで実践し続ける。フィードバックを受け続ける。これを繰り返さないと、一流にはならんぞ。どれだけポテンシャル高くても、磨かなかったらくすんでいくだけだぞ。 ま、社長という立場上は、あんまりこういう事は言いずらいけど、みんなのためだと思うので言う。最初は、全力で時間を注いだ方がいいぞ。旅行なんか行ってる場合じゃない、遊んでる場合じゃないぞ。どんどん差がつくぞ。群れず、孤独に努力する人だけが、一流になるもんだぞ。 もちろん、強制はしない。だから、フワッと仕事してもいい。別に誰もが一流になる必要はない。誰もがスタープレイヤーになる必要はない。スターは一定確率で現れるので、オレ個人にとっては問題ではない。でも、みんなにとっては、キャリア上の大きな問題だと思うぞ。周りに流されず、真摯に仕事に向き合えよ。
————————————————————————————————- このコンテンツはダイレクト出版の社員に向けて書かれたものです。 ————————————————————————————————- 最近、また新人が増えてきたので、改めて言っておきたいんだけど、この「自由と責任」という文化。これ、勘違いしないで欲しいんよね。 なんだか、どうしても「自由」ばかりが目立っちゃってて、「責任」の方が、影が薄くなっちゃってる気がする。でもね、実際は逆だからね。「責任」を果たすからこそ「自由」が得られるわけで、責任を果たしていたいのに、自由にしているのは、ただ単にフラフラしてる無責任なやつだから。 いつも言うけど、プロスポーツのチームと考えてみるとよく分かると思う。 プロスポーツチームだったら、チームの一員でいるためには、まず、チームに貢献する責任があるよね？それができないやつが、チームに居るって事はありえないっしょ？だから、チームにいるってことは、その人が、チームにとって頼れる人だからいるんだよね？もし、頼れない人だったら、クビになるよね？普通。それが、プロフェッショナルってもんじゃない？？？ だから、まだ専門技術や能力が十分じゃなくて、チームに貢献できない時は、必死になって先輩から教わったり、自分でなんとか勉強して、追いつこうとしたり、そうして何とかチームの一員だと認めてもらうまで、必死になるもんじゃない？「教えてくれない」だの何だの言ってて、先輩のせいやチームのせい、組織のせいにしているようでは、ちょっと、ヘナチョコすぎるっしょ。 そこ勘違いしないようにね。 自由ってのは、能力や貢献によって勝ち取るもんであって、あらかじめ「はい、どーぞ」って言って渡されるもんじゃないからね。責任を果たすことができない人間には、自由なんて、無い方がよっぽどいいんよ。だってそうじゃん？自己管理できない人は、誰かに管理してもらった方が、よっぽど立派な社会人になるっしょ。それこそ、自己管理できないなら、タイムカードで管理してもらった方が、まちがいなく本人のためになるよ。長い目で見て。 だからさ、みんなには、「ウチは自由なんだ〜」なんて思わないでほしいんだよね。そうじゃなくて「ウチは、合理的なんだ」と思ってほしい。てか、そういう風にキチンと理解してほしい。つまり、そもそも、なんでウチが『自由と責任』という企業文化を持っているか、その理由を知ってほしいんよね。つまりそれは、責任を果たす能力のある人、プロフェッショナル意識のある人は、管理するより、自由にした方が、良い仕事ができる。という意味だからね。だから、「ウチは、責任持って、良い仕事さえやっていれば、自由の範囲が増えていく」と思ってほしいわけ。 責任と自由の比例関係 ちなみになんだけど。先月から冬だからか、体調崩してる人が多いみたい。季節の変わり目とかは、体調くずしやすいから、気をつけてほしいんだけど、一つだけ言いたいのは、プロフェッショナルとしては、体調管理も自己責任、自分の仕事のうちだからね。 「体調崩したんだから仕方ない」って、甘ったれた考えを持ったらヤバいからね。もう一度、言うけど、プロスポーツのチームだったら、体調崩したんで試合出られません。って言ったら、どうよ。その人、まぁ確実に翌年の年俸下がるよね。それだけじゃない、そんなんが何回かあったら普通に戦力外でクビになる。それがプロの世界。スポーツの世界だったら、怪我が原因で選手生命が絶たれる人、たくさんいるよね。それってスポーツだけじゃないからね。ビジネスだって、体調不良でちょいちょい休むヤツなんか「使えない」って判断されて、重要なプロジェクトからは外されるし、そういうところにアサインされることはないからね。 インフルエンザとか、ウイルスにかかったとか、もちろん仕方ないこともある。だから、熱出してても、仕事しろとか会社に来いとかそういう意味じゃない。それは逆で、熱出したり、まじで風邪にかかったら、「会社に来ない」のがプロでしょ。他のチームメイトにうつしたら大迷惑じゃん？それを「自分がんばってます」アピールで来られても迷惑なだけでしょ。普段からしっかり仕事してたら、別にその人が風邪って言ってサボってるとか誰も思わないからね。だから、そういうときは、できるだけしっかり休んでスグに戻って遅れを取り戻すのがプロじゃん？ 問題は、実際の体調がどうか？じゃないのよ。実際、風邪ひいた、熱がでた。怪我をした。そういう話じゃない。 そうじゃなく、それであれば「仕方がない」という考え方の問題。いや、仕方なくないからね。その分、仕事は止まるし、周りのメンバーにはすごい迷惑かかる。だから、そいう事態にならないように、常日頃からケアしておくのがプロでしょって話。体調不良で試合休んだら、減俸になるのが、プロの世界。怪我したら、スタメンから外されるのがプロの世界。 当たり前の話なんで、こんな話したくないんだけどさ。 プロのアスリートってのは、パフォーマンスを上げるために、生活をめちゃめちゃ制限してるよね。食事だってそうだし、夜の社交だってそう。プロの選手が、夜に飲み歩いてるなんてないっしょ(笑) 責任を果たすために、みんな必死なんよね。たくさんの事を我慢して、諦めているわけよ。 人生、何かを諦めないと、何かを得る事はできないよ。 普通の人と同じような生活をしてて、普通の人以上の経験や、報酬が欲しいなんてのは『正気か！オイ！』の世界じゃん。 じゃ、ビジネスアスリートに何が大切か？どうやって規範を保てばいいか？ってのは、おそらく、受験生と同じじゃないかと思うね。自分が受験生だったら、風邪で一週間寝込んだら、めっちゃ遅れて死ぬよね。自分が受験生だったら、友だちと飲みに出歩いてたら終わりだよね。自分が受験生だったら、黙々と、１人、孤独に耐えて、ひたすら勉強するでしょ。 もちろん、年がら年中パフォーマンスupの事だけ考えて、ひたすら仕事・仕事でもダメだよね。息抜きもしないと。実際、休息や息抜きした方が、長期的にはパフォーマンス高くなるっていう調査もあるしね。ま、当然よね。ずっとずっと一つの事に集中してたら、燃え尽き症候群ってなっちゃうからね。これ、スポーツのアスリートでもビジネスのアスリートでも一緒。だから、適度に休息、息抜きしないといけない。 だけど、忘れないでほしいのは、『自由は自分の能力で勝ち取るもの』だということ。ビジネスの世界もスポーツの世界も同じで、成果を競う熾烈な競争がおきてるってこと。スポーツの世界は短期的で目に見えやすいけど、ビジネスの世界は長期的で目に見えにくい。だから、大抵のひとは忘れちゃうんだけどね。そして、自分が負けた日に、気づくんだよね。何も積み上げてこなかった事に。 みんなには、この競争には勝ってほしいね。もちろん、全員とは言わないけど。１人でも多くね。それくらいの気持ちで仕事に向き合ってほしい。会社のためじゃなくて、自分のためだからね。
————————————————————————————————- このコンテンツはダイレクト出版の社員に向けて書かれたものです。 ————————————————————————————————- そういえば、ちょっと前に、PPCの広告が設定ミスで、300万円溶けた、、、みたいな話があった。マジかよ、、、と思ったが、ミスは誰にでもあることなので仕方ない。定期的にこの手のミスは発生する。実際、オレ自身も、ミスしないわけじゃないし。もしかしたら、世の中平均と比べたら、ミスが多いほうかもしれんし。 なので、だれがどんなミスしたかとかはどうでもいい話。（実際、おれは知らんしね。）普通の会社だったら、けっこう怒られるのは間違いないw。が、ウチは文化的にいろんな実験をしていかないといけないし、それを推奨している。だから、失敗をたくさんしないといけない。そのため、失敗そのものは、許される。それによって評価が下がるとか、何かが変わることはない。 だけど。タイトルにもある通り、そこから学ばないことは許されない。 そのミスや失敗から、何を学んだか？次にそれを活かしてなにをするか？どう改善するか？そういう事を考えないのは、許されない。だから、そういうのは、悪い意味でも怒らるべきだし、評価も下がるべきこと。 余談だが、こういったお金の失敗について考えてみた。 こういうお金のミスとか、会社のお金なので、あんまりその事態の深刻さが実感できないというのが正直なところじゃないかな。しかしだね。そこの『実感』が、できるかどうかは、大きな差になると思う。 起業家、経営者を目指す人には、特にそう。 ウチは、どちらかというと世間平均よりは、独立起業したいという人が多いとおもう。あるいは、経営者になりたいとか。そういう気持ちをもってる人の割合が多いと思う。 なので、あえてこういう話をしてるんだけど、起業家とか経営者ってのは、会社のお金、事業のお金と、自分のお金にほとんど差がない。会社のお金が減ったら、胃がキリキリと痛むもん。おそらく、みんなも、毎月の収支がまいなすで、自分の通帳の残高が毎月毎月、減っていったら、胃がキリキリ痛むはず。（おれも、昔、20代でバイトしてたころ、ナポレオンヒルの教材でローンを組んで、毎月マイナスだった頃には、日々、お金の計算しかしてなかったんじゃないかと思うくらいストレスだった。） 自分のお金だと、感情的な思いが結びついている。だから、お金の動きに感情が動かされる。 ところが、会社のお金だと、ただのデータになってないだろうか？100万円誤発注しちゃった(≧∀≦)みたいなノリになってないだろうか。会社はお金たくさんあるし、100万円くらい減ってもどうってことない。だから、テヘ、、みたいな。 現実は会社のお金も、自分の口座にある、お金も100万円は100万円。全く変わらない。会社のお金だけ、ビットコインなわけじゃない。ただのデジタルデータでもない。全く同じ、お金だ。 もちろん会社のお金は自由に使う権限もないし、通帳を持って管理しているわけでもない。だから、感覚が遠くなるのはわかる。だけども、感覚が切れちゃったらダメだ。会社のお金、事業で使うお金が、データみたいになったらダメ。そんなんでは、起業するとか経営者になるなんてことはできない。彼らは、感覚が切っても切れなくて困ってるくらいだ。（会社の資金の問題で夜も眠れなくなる。） 直接、お金（キャッシュ）の話だと、日々扱ってないからわからないかもしれないが、売上の話だったらよくわかるんじゃないかな。例えば、100万円の損を出した場合、どれくらいの売上が吹っ飛んだことになるのか？ 100万円残すには、税引き前の利益で154万円必要だ。 （実行税率35％） それに消費税が加わって、162万円か。 162万円の利益を残すには、売上でいくら必要か？それはシンプルに利益率で割ればいいんだけど、利益率が10％だったら、1,620万円の売上。5％だったら3,240万円の売上。超シンプルに考えるとこういうこと。厳密には、限界利益率や粗利率などで考えるのが正しいけどね。 粗利率が違うと、同じ売上でも利益が全然ちがうけどね。売上と利益ってのは、リニアに動かないから感覚がつかみにくい。（損益分岐点付近でのちょっとした売上の変動は、ものすごいインパクトがある。）ま、言ってる意味はわかるだろう。 100万円発注ミスったら、売上をさらにあげないと元に戻らない。500万円の売上、あるいは1,000万円、2,000万円の売上を立てるのに、どのくらいの仕事が必要だろう？そう考えると、(≧∀≦)テヘって訳にはいかんよね。みんなの場合、広告なんかで若いころから、結構な金額のお金を扱っているから、感覚が麻痺してるかもしれないので、気をつけて。 そういった、感覚を意識して持っていないと、会社のお金はビットコイン、あるいはカジノのコインになってしまう。そうなったら、どんどん仕事ができなくなってくる。 ちなみに、おれの場合、何か買い物するときに『10万円っていっても、税率が55％だから、22.2万円の給与。22万円の利益を生むには売上いくらだ？本だったら何冊売らないといけないんだ、、』と考えてもやもやしてしまう……… ま、おれの話は、さておき。忘れないでおこう。 会社のお金はコインじゃない。自分のお金と同じなんだ。 そして、そういった事で失敗しても良い。お金をムダにしても良い。でも、そこから学ばなかったら、、、終わりだよ。
————————————————————————————————- このコンテンツはダイレクト出版の社員に向けて書かれたものです。 ————————————————————————————————- 先週、インターンシップでちょっと話をした。その中で『今の知識を持って、二十歳に戻ったら何をするか？』みたいな質問を受けたんだけども、（そもそも、そんな現実ありえない）おそらく今と同じことすると思う。と答えた。 この質問って、学生からだけじゃなくて、セミナーとかでもよく受ける質問なんだよね。 要するに、みんな、『何をやるか』がとても重要で『失敗したくない』という気持ちがすごく強いんじゃないかなと思う。例えばこれは新人によくある傾向なんだけども『自分がやるべき仕事は何か？』『こんなことやってていいのか？』とか『自分のキャリアはどうあるべきか』ということを迷ってるんだよね。それって、ずっと『正しい解はなにか？』ということを追い求めてるって事だと思う。 ところが世の中、正しい解なんてものは存在しない。それを選べば大正解なんていうキャリアは存在しないわけで……むしろどんな仕事でも、人ができないような圧倒的なレベルに到達すれば、どんな仕事でも大正解のキャリアになる。そして、自分自身も楽しめる最高の仕事になる。 なので大切なのは、失敗しないことじゃなくて、失敗から学ぶこと。失敗から学ぶためには、失敗しないといけない。失敗して、少しずつ軌道修正していかないといけない。俺だって、セールスライティングを仕事にしようと思ったのは、29歳の時。それまでたくさんの仕事で失敗してきた。何もうまくいかなかった。でも一生懸命やってた。一生懸命マーケティングの勉強とかしていた。なのでその中で、自分に向いてそうなこと、つまりセールスライティングを自分のキャリアにしようと思った。で、せっかくなので日本一になろうと思った。 ところが人生わからないもので、セールスライティングばっかりやってると、会社の経営ができなくなるような状態になった。日本一にはなれるかもしれないけど、会社はボロボロになるというようなことが目に見えた。なのでセールスライターとしてのキャリアや夢は捨てて、会社経営ができるようにならないといけないとキャリアチェンジした。さて、ここでオレは、最初の仕事選び、キャリア選びに失敗したんだろうか？最初から、経営の仕事に集中してれば良かったんだろうか？ もちろんそんなことはないよね。 だって、セールスライターとしての仕事をしっかりやってなかったら、そんなことにはならなかっただろうし。それに、会社経営をしていく上で、今まで培った、セールスライターとしての、専門技術や知識が、全く役に立たないかと言うとそんなことはないわけで。むしろ、ものすごい役に立つ。セールスライティング×経営、というのが、おれの独自のキャリアというか仕事のやり方になっている。 朝礼の代わりにマネジメントレターを使ったり、いろんな事をドキュメント化したり、採用にはそれ専用の本を作って、ダイレクトマーケティングでリクルーティングしたり、、、その具体的な仕事の技術がなかったら、何一つできてないと思う。 もちろんこれは別の道に入ったとしても同じだと思う。例えば、今から、UX やデザインが重要だということで、そっちにキャリアチェンジしたとして、今までの培った技術が、全く役に立たないか？と言うとそんなことはないよね。めちゃめちゃ役に立つっしょ。 もしこれが、ずっと中途半端に仕事してきて、技術という技術が身についてなかったら、多分、何の役にも立ってないと思うけどね。まあ自分で言うのもなんだけど、一生懸命やってきたから、それなりの技術は身についてんだよね。 だから、目の前の仕事に一生懸命取り組んで、きちんと実力をつけていくことがとっても大事だと思う。目の前の仕事がくだらないから、『オレがやるべきなのかな？』『他にもっとやるべき仕事があるんじゃないかな？』なんて迷ってる間に時間は過ぎていく。2年、3年、5年、10年、、あっという間に過ぎていって、失敗はしてないかもしれないけれども、何も積み上がっていない、何も身についていない、、という状態になってしまう。 だから繰り返しになるけど、間違っていても、目の前の仕事にベストを尽くすこと。 おそらくきっと、5年後10年後には、別の仕事をすることになると思う。だけど、今やっている仕事で身につけた実力や技術は、きっと全く関係ない将来の別の仕事に、めちゃめちゃ役に立つので。 これって学校の勉強と同じだよね。学校の勉強くだらねえ〜社会に出ても使わないじゃん、とか言って、勉強してこなかった子と、黙々と勉強してきた子では、社会に出た時のスタート地点が全然違うからね。くだらない、使わないと思ってた思考訓練で特訓されてきて、社会でめちゃめちゃ役立ってるんだよね。 人生で一番無駄な時間は、 迷ってる時間。 失敗してる時間じゃない。 間違った事やってる時間でもない。 どの筋トレしようかと最適の筋トレを探して迷っていても、全く筋肉はつかない。 なので、使うかどうかわかんないけど、黙ってスクワットした方がいいっしょ(笑) 迷うな！決めろ！
————————————————————————————————- このコンテンツはダイレクト出版の社員に向けて書かれたものです。 ————————————————————————————————- なんか最近あらためて思うんだけど、言葉の力ってすごい強いなーって思うんだよね。どういう言葉をかけるかによって、人間ってすごく変わるんだなぁと。 というのも、この週末実施したセミナーに、ある東大生が来てたのね。話を聞いてると、凄まじい天才らしい。あまりにも華麗な経歴だから、拒絶に弱いだろうからビジネスは難しいんじゃないのみたいな話を受けて、テレアポセールスのバイトに行って、拒絶を受けまくり、心が折れそうになったにもかかわらず、一週間後には、1日の販売記録の過去最高を更新するとか。なかなかヤバい(笑)。ここまで来ると理解不能。 なんか才能の全てを手にしているような人っぽいんだけど、そんな人が劣等感を持ってるんだって。 また、 別のケースもあった。その人もなかなか素晴らしい才能を持ってる、とても恵まれた人だと思うんだけど、いつも口癖のように「自分なんか、、」という言葉が出てしまうんだと。オレもその人から何回か聞いたことがあったから、不思議になって聞いてみたんだよね。『なんで、あなたみたいに恵まれた人が、自分を卑下するような感じなの？』 で、最初は自信がないのかもとか色々言ってたんだけど、最終的に本人も気づいてなかったのは、今とは別の職場で、上司から人格否定されるような言葉を、 毎日のように受けていて、その影響が、 自分でも気が付かない間に、じわりじわりと染みこんでいったんじゃないかと。その結果、自分自身の価値について、疑念を抱くようになったり、自信が持てなくなったりしたんじゃないかと。 こういう話って、本当にたくさんあるんだよね。特に、誰もが強く受けてるのは、親からの影響なんだよね。親がずっと、 子供を否定するような言葉をかけていたら、それって少なくとも10年20年は続くわけだから、すさまじい影響があるよね。そういう人って、大人になってからも、精神的に安定してなかったりするケースが多かったりする。 なので個人的には最近すごく親に感謝してるんだ。普通に育ててくれたこと。今の自分が、普通に精神的に安定して過ごせているのは、親の影響なんだなと。最近、すごく実感する。みんなも、普通にいられるのは、親のおかげだから感謝しろよｗ で、何の話かって言うと、やっぱり言葉によって人間の心ってできるんじゃないのかなっていう話。植物に水をあげて育てるように、心とか精神には、どんな言葉をかけるか？が、すごく大事だなと思うんだよね。 そんな心とか言葉とかじゃなくて、実力とか思考力とかそういうことの方が大事でしょって思うかもしれないけど、心・精神が安定していることは、そういった能力を発揮する土台だからね。言葉より行動が大事って話もあるけど、もし夫婦の結婚記念日に、サプライズでケーキを用意されてプレゼントを用意されて「おまえと結婚したことは最悪の間違いだった」て言われたら、どう思うんだろうね。どっちのインパクトがあるんだろうね？ んで、影響を受ける言葉には、二種類あると思うんだけど。一つは人から受ける言葉。例えばさっき言った親とか、自分が付き合ってきた友達とか、まぁいわゆる他人から受ける言葉ね。でも一つは自分自身から聞く言葉。人間、頭の中でずっとぶつぶつ、ぶつぶつ、しゃべってるよね。その言葉って、自分自身が生きてる年数分だけ聞いてる言葉でしょ。であれば、他人の影響よりも、親の影響よりも、 圧倒的に大きいよね。 だから何が言いたいかって言うと、みんなも自分が使う言葉、特に自分自身に向けて使う言葉っていうのは、とっても気をつけて欲しいと思うんだよね。 ウチで働いてるみんなって、みんな能力的にも高い人たちばっかりだし、社会的にも恵まれた人たちばっかりだと思う。だからそんな人たちが、自分自身に変な言葉をかけて、 人生を無駄にしてほしくないんだよね。 能力をいくら磨いても、自信とか自己肯定感っていうのはつかないのかもしれないよね。だって才能の全てを手にしているような東大生が、劣等感抱いてるくらいだから。逆に、根拠のない自信、根拠のない自己肯定感、それが能力を作っていくのかもしれないね。 みんな日誌とか書いてるだろうから、そこでも自分にかける言葉に気をつけてね。 そして頭の中で、自分に向けてる言葉に気をつけてね。 なんか最近、続けざまにそういう事を感じたので おれも、あらためて気をつけないとなと思ったよ。
————————————————————————————————- このコンテンツはダイレクト出版の社員に向けて書かれたものです。 ————————————————————————————————- 「すごい良かったですぅ！」 先週、新人合宿があった。参加したUさんとすれ違ったので、話を聞いてみたら、すごく良かったとのこと。（女子っぽく「ぅ」ってつけてみた。）いろいろ事件もあったようだけど、2日間、濃密な時間を過ごして、一気に人間関係を構築できて、チームとしてはとてもやりやすくなったんじゃないかな。すごい良かったと思う。 特にウチみたいな、勤務時間・自由で、場所も自由、席もない、なんて環境だと、関係性作るのがより大変じゃん？（毎日、同じ島に同じ人がいたら、関係性作るのはラクだよね。）そんな環境だから、意図してやらないと、関係性の構築って難しいんだよね。それがウチの制度や文化の弱点でもある。 だから、合宿みたいに泊まりで、プライベートな話もできる環境で、一気に関係性が作れるってのは、素晴らしいと思うね。 プロフェッショナルな個人がつくる自由と責任 ただ、みんなに勘違いしてほしくないのは、そういう関係性作ることだけが、大切なワケじゃないってこと。ちょっとこないだ寺本さんとも話してたんだけど、ノリが良くて仲が良いのが強いチーム、強い組織じゃないってこと。 強い組織、強いチームというは、基本的に「個人として能力が高い」人間が集まらないとできない。個人として能力が高い人間が、人間関係を作って、チームワークをするから、強くなる。だから、能力が低い人間がいくら集まって、強い絆で結ばれてたとしても、そんなのは烏合の衆にしかならない。 だから、合宿はとても良いんだけど、あーゆーことでワイワイやるのがウチの文化だと思ったんなら、それは大間違い。ウチにある、昔からある文化は、むしろそういった表面的なこととは逆に「独りで自分の能力を高めるために黙々と努力し、技術に磨きをかけること」がメイン。プロスポーツのチームを想像してみたら分かる。一人一人のプレイヤーは、黙々と自分の技術を磨くために練習する。鍛錬する。そして、それができた上で、チームに入れてもらえる。そしてチームメイトと信頼性を確立して、チームを勝利に導く。チームで成果を出す。そういうもんっしょ。 筋トレも学習も１人で地道に積み上げるもの。 今、絶賛、大活躍中のH君も、そうだった。昔、何度か、大阪オフィスの隣のやよい軒でバッタリ会ったときも、20時くらいの晩飯の時間だったが、メシを食ったらスタバに行って、広告の勉強をすると。夜遅くまでしてから家に帰って寝るだけだと。そんな生活をくり返してるみたいな話をしてた。そういった積み重ねがあって、今の彼がいるわけよ。H君には申し訳ないが、何年か前までは、セールスライティングの技術がまだまだだと思ってた。でも、そんな生活を知ってたから、『かなり勉強してんのになんでだろうな』とか思ってた。そしたら、ここ数年で突然、ググググっと急激に伸びてきた。やっぱりあのときの積み上げが効いてるんだろう。 大前研一も昔、「晩飯を１人で食べてるようなやつが、将来活躍する」みたいなことを言ってた。 プロフェッショナルとは、努力してなるもの。 １人でホントにそれこそ、地道に地道に積み上げてなるもの。活躍してる人は、見えるところでも見えないところでも、人の何倍もの努力をして積み上げている。もしかしたら本人は、楽しんでて努力と思ってないかもしれない。けれど、他人からみたら狂っていると思えるくらいに打ち込んでいる。 かっこつけたがる先輩は、そういう姿を見せずに、おちゃらけてる姿ばっかり見せる。だから、要注意。みんな影で地道に努力を積み上げている。 自由と責任 責任を果たす能力を高めたものだけが自由を手に入れる。 チームで成果を出す 能力を高めたものだけが強いチームをつくれる。 強いチームは個人としてプロフェッショナルである人でつくられる。
仁井田紀之
あなたは知ってますか？？グーグルが見つけた、生産性の高いチームで重要な1つの特性。それは、優秀なメン…
FukudaxHund
どうも、イメトレで花粉症治療中のふくだっくすふんどです。早速ですが、問題です。「強いチームと弱いチー…
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From:心斎橋のスタバよりこれははるか遠い異国、岡山で起きた出来事。あれは1月の冷えた朝。朝起きて…
FukudaxHund
ロバートチャルディーニ氏の『影響力の武器』。有名な『返報性の原理』というのがある。簡単に言うと、人は…
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