「自立している」というのは、人生において自分がやりたい仕事を自分で選べるようになるための必須の条件だ。逆に、「会社に依存している」という状態は、自分に選択権がないことを意味する。

ちょっと想像してみてほしい。毎日毎日、自分が心の底からやりたくないこと、意味を感じないことに8時間も時間を奪われる将来…。仕事を変えようにも能力がなくて雇ってもらえず、お金のために仕方なく働き続ける人生…。

こんな最悪の事態を避けるためには、自分の専門技術を（若いうちから）磨き続けるしかない。

じゃあなぜウチで自立できる技術・知識が身につくのかというと、さっきも少し書いた通り、ウチのスクラム開発では「（細かい）役割分担が存在しない」からだ。

上流・下流といった開発工程の分担はないし、「フロントエンドだけ」「バックエンドだけ」「デザインだけ」「インフラだけ」みたいな分業もない。一人ひとりがすべての工程に関わることができる。

働き始めたその瞬間から、「フルスタックエンジニア」としてのキャリアがスタートするわけだ。なので、君に成長意欲と主体性さえあれば、アプリケーションの開発に関わるすべての技術を「経験」し、技術を高めていくことができる。

結果的に、ウチの主力メンバーは、会社を辞めてフリーランスのエンジニアとして独立できるレベルにある。イチから要件を組み立て、インフラを構築し、プログラムを設計し、実装からリリースまでを「一人で」完遂する能力を持っている。

それでも彼らがウチで仕事を続けているのは、ウチの仕事が楽しく、まだまだ成長できて、やりがいを感じているからだ。つまり、彼らは「人生において自分がやりたい仕事を自分で選べる」ようになっている。

アジャイル開発は、海外ですでに86%以上の会社が導入しているメジャーな開発手法だ。しかし、ガートナージャパンの調査によれば、日本では2021年時点でまだ40%程度しか導入されていないという…。

つまり、日本の会社の半分以上がまだ昔ながらの開発手法を取り続けているということになる。もちろん、メリット・デメリットはあるから一概に悪いというわけではないが、今後の潮流としてほぼ間違いなく日本でもアジャイルやスクラムがメインストリームになってくるはずだ。

ウチでは、数年前からこの開発体制を取り入れている。プロのコーチと契約して教えてもらいながら、おかげさまで「モチベーションチームアワード2021」を受賞することができた。

これは大企業も選出されるような賞で、生産性や組織力が高まったウチのアジャイル・スクラム開発の体制が「一流」だと認めてもらえた証でもある。

部活やサークルをやっていた人なら、「同じチーム・組織にやる気がない人ばかり」な環境がいかに辛いことかすぐに想像できると思う。

逆に、メンバー全員が高いモチベーションを持って活動に力を入れていれば、自分もそれと同じくらい頑張ろうと自然に思える。

ウチの場合、かなりの仕事好きや”技術オタク”ばかりが集まっている。（むしろ、そうじゃない人とは一緒に仕事をしたくない…。君もそうだと思う。）

よくある話、会社に入るまではモチベーションが高くても、長時間労働で疲れ果ててしまったり、頑張っても評価されなかったり、年功序列が強くて報酬もポジションも全然上がらなかったり…いろんな理由で腐ってしまうことがある。

仕事にやる気がない、勉強する気力もない…そんな人生は誰だって送りたくないはずだ。

ダイレクト出版では、（エンジニアに限らず）「成長するのが当たり前」と社員全員が思っている。なのでみんな、仕事から帰ったら自分でプログラムを書いていたり、本を読んで勉強したり、Qiitaというエンジニアのコミュニティサイトで記事を投稿したり…

日々インプットとアウトプットをしている。

勉強が嫌いな人にとっては地獄のような職場だけれど（笑）、成長意欲・知的好奇心が旺盛な人にとっては一緒に働く仲間と切磋琢磨できる環境だと自信を持って言える。

これも聞き飽きているかもしれないけれど、ウチに年功序列という概念は存在しない。これはつまり、君の能力が高くなればなるほど相応の報酬を渡すし、より大きな仕事を君の好きなやり方でやってもらうということ。同じ年齢でも、生活水準が違うレベルで給料の差が出たり、任される仕事の大きさも全然違うということがあり得る。

それは裏を返せば、どれだけ社歴が長くても技術や成果がなければ評価はされないという厳しい世界でもある。

ただ、一般的な大企業だと自分がどれほど頑張っても年に5000円とか1万円くらいしか同期と給料は変わらないことを考えれば、自分がやればやるほど給料として反映されるのは、「もっと頑張ろう！」というモチベーションになるんじゃないだろうか。