自立するとは、会社に依存せずに自分の力でいつでも独立できるような状態を言う。

ウチは自分で言うのも何だが、インターネット上のマーケティングに関しては、恐らく日本一クラスに知識やノウハウがある。だから会社も成長できてるわけだが、あなたの将来を考えた場合も、これからの時代、ネットを使って商売するってことは、避けては通れないだろう。ってか、その知識なくしてどーすんの？って感じであるそれが身につくのはとても良い事じゃないかな？

なぜそういった技術・知識が身につくかというと、ウチの場合、事業の性質上、個人の能力をどれだけ上げるか？という事が最大のポイントとなる。そのため社内には研修、教材、トレーニングなどがたくさん用意されている。（ちなみにウチはそういう研修・教材を販売もしていて、年間の研修プログラムをふつーに買ったら、まぁ２〜３００万円はくだらないだろう。ぼくの感覚だが）教えてくれる先輩もたくさんいる。なので、あなたに成長意欲、学習意欲さえあって、がんばる意思があるのであれば、どんどん教えてくれるので、どんどん成長することができるだろう。（ただし学ぶ意思がなければ、環境が良くても伸びないことは間違いないし、そんな人は、先輩からも放置される（みな忙しいのだ）なので、ご注意を）

結果的にウチの主力メンバーは、ウチを辞めて独立しようと思えばいつでもできる、知識と能力を持っている。つまりそれは会社に依存しているのではなく、自分の能力で自立していると言える。独立しても、ゼロからインターネットを使って売上をたてる、事業を構築する能力を持っている。（それでもここで仕事をし続けるのは、彼らにとってこのの仕事が楽しく、まだまだ成長の余地があり、意義を感じるからだ。つまり、自らの意思で選択しているのである）

人生や仕事で最も最悪なのは、①自分の仕事が嫌いになったが、②辞める能力もなく、そのままダラダラと飼い殺しのような状態で会社に依存する、という状態ではないだろうか。選択肢がなく、嫌いな事をやり続けなければいけない。これは最悪だ。最悪の状態を避けるためには、①世間体やカネではなく本当に好きな仕事を選ぶか、②きみ自身が「能力」を磨き、独立してもやっていける状態（つまりは”自立した状態”）にならなければいけない。もちろん簡単ではない。しかし10年かけて答えを出す価値のある問題だ。

「この人、髭濃いなぁ」「アホか、そんな事考えてたら怒られるぞ。この人心読めるやで」

大きな組織の部品ではなく、小さなチームで動くので、どのように商品を作って、どのように販売しているか？など、ビジネスの全体を見ることができる。ウチはいくつかの事業部（チーム）に分かれて仕事をしているが、最小のチームは３人、最大のチームでも１８人と、まぁ簡単に言えば野球チーム以上に大きなチームはない。なので、きみがもし野球部員だったら野球の全てが見えて分かるように、この仕事では、チームに入って、どのように商品を作って、どのようにそれに付加価値をつけて、どのようなお客に対して、どのようにそれを販売しているか？など、ビジネスの全てを見ることができるだろう。これはつまり、きみの仕事ぶりが直接、事業の成果に影響しているのを感じることができるということだ。（個人的な意見を言えば、これほどオモシロい事はない）

福田修平

入社6年目(バイト期間含む),

京都大学文学部卒

ベンチャーはいろんな仕事をやらなきゃいけないけど、その分、１人になった時にも自分で何でもできるようになれると思ってました。大企業は部分的な仕事が多いので、自分の力でこれができるというのが身につかないだろうな…と思って

「お前さっきオレのこと髭濃いとか思ってたやろ？分かってんぞ。白状しろ」

ウチは普通の会社ではあり得ないんだが、従業員の勤怠管理を一切してない。どういう事かというと、タイムカードがない。会社に9-18時の出勤の義務もない。タイムカードで管理するという事は、あまりに非人間的だと思ったので今年から止めた。自分がされたら嫌だと思うやり方でメンバーを管理したくないと思ったからだ。なのでサボろうと思えばいくらでもサボれる。（が、サボるヤツはほとんどいない）そのような環境だ。

大半のメンバーは、午前中はスタバなどのカフェで仕事をして（もちろん会社が費用を負担する）午後は会社に出てきてミーティングや会議をしたり、、、的な仕事のやり方をしている。（ちなみに、これを書いてるぼく自身もそうで、まさに今、スタバでこれを書いている）会社に出なくてもよい。成果さえ出せば自由。というのがウチの基本方針だ。おそらく、このような仕事のスタイルは日本の企業では、まずないだろう。お役所と話した時もかなり驚かれた。（だからもしあなたが、将来、どこかの会社で働くことになっても、ウチと同じような自由さを求めるのは、多分、無理だろう）

「○○さんは今日、会社来るの？」
「知りません。。。」

というような、他ではありえない会話がウチでは普通に交わされている。もちろんチャットなどでコミュニケーションは取っているが、普通の会社はみんな9時ｰ18時にはオフィスに居るのが当然で、どこかに出る時も、行き先と帰りの時間を言うものである。が、ウチの場合は、本人に聞かない限りは、その人がどこにいるのか、誰も知らない。。。なんてのが普通だ。

じゃあ、会社に誰もいないのか？って言うと実際はそんなこともなく、午前中は人は少ないが、午後になると、みんな集まりだして、ワイワイやっている。来る義務はないが、会社に来た方が、いろんな仕事がやりやすいのと、会社の環境を工夫してるので、そこそこ居心地が良いみたいだ。

オフィスでは基本、フリーアドレスで「誰々さんの席」というものはない。

成果さえ出せば、どこで働いていようが、いつ働いていようがかまわない。というスタンスだ。（ただし逆に成果が出せないとどこで働いていようが、どれだけたくさん働いていようが、評価されない）

山田光彦

入社6年目, 元司法書士

ぼくは元々、司法書士事務所を自分で開業していたのですが、その頃でも、9時から20時ごろまで仕事場にいました。なのでこの会社での今のほうが自由に仕事ができている感じがします。午前中はほぼオフィスに行かず、自分のやりやすい場所で（ぼくの場合はスタバとか）仕事してるので。でも、誰にも管理（監視？）されていない分、しっかりと成果を求められるので、逆に厳しいと思います。ゆっくりやる人、サボろうとする人には向いてないですね。。。個人的には厳しいですがやっぱり自由なスタイルの方が好きですね。

佐藤 淳

取締役人事部長

ダイレクト出版でとても大切にしている事は「自由と責任」です。一般的な企業では部下の仕事を上司が極度のコントロールするマネジメントが行われますが、ここでは各メンバーが「ボールを受け取って走る」つまり主導権を持って対処することが期待されています。能力のある人材は自由を与えられれば、さらに才能を伸ばすとの信念の元、会社の仕組みもそのように作られています。なので会社が成長するにつれ、社員の自由を制限するのではなく、できるだけ増加させるように常に工夫しています。なので働く場所、時間の制約がなく、仕事を「働いた時間」ではなくアウトプット「成果」で評価する仕組みも常に作り続けています。

「ホンモノの漢(オトコ)は髭が濃い、漢は髭が濃い、漢は髭が、、」

「あいつがやりましたって言ったら本気にしちゃって･･･」

「よーしみんなで、こいつの反省文、手伝おうや！」

たとえばきみの上司や同僚が「サボる」事ばかり考えいたらどうだろう？サークルや部活でも、サボる事ばかり考えるチームメンバーが多いチームは最悪じゃないだろうか。ウチの場合、かなり仕事好きが多い。つまり、がんばってるチームメンバーが多いので刺激を受けることができるだろう。これは実際に体験してみないと分からないだろうが、大半の企業の社員はモチベーションが低い。理由はいろいろあるだろうが、がんばっても評価されず、年功序列が優先、とか、管理されまくって嫌とか、いろいろあるだろう

果たしてそんな人生でいいのだろうか？何度も言うように仕事時間は人生のほとんどの時間だ。休日しか楽しみがない、というのでは腐ってると思わないか。

ウチの場合は、逆で、連休を嫌がるメンバーがそこそこいたりする。もっと仕事をしたいという人がたくさんいる。事業部の責任、裁量を持たされてるので、社長感覚で仕事をしている人が多い。

どんな会社でもそうだが、先輩を見れば自分の将来が見える。５年後の自分を見たければ、５年先輩の姿を見れば見える。１０年後の自分を見たければ、１０年先輩の姿を見ればわかる。先輩を見て、「楽しそうだな、充実してそうだな」と思えるか、「あーはなりたくない」と思うか、これはとても重要なポイントだ。

萩原 敬大

入社5年目,

明治大学経営学部卒

以前の職場は大企業だったのですが、同期の人でも入社したらゴールという人が多くて、モチベーションが低い人が多く、このまま影響されてはダメだと思っていました。その点、ここはがんばって意欲のある人が多いので刺激になります。

「へぇ〜髭の人、左遷されたんだぁ、チームワークだなぁ」

年功序列じゃなく、実力主義なので、がんばって成果を出せば年齢に関係なく給与や報酬が与えられる。なので、ウチでは40代のメンバーよりも20代のメンバーの方が年収が高い、なんてのがあり得るではなく、ごく普通にある。実力のある人は３ヶ月に１回給与がドンドン上がるが、実力のない人はドンドン下がる。結果的に実力相応の給与に落ち着いていく。一般的な大企業では、同期で入った人間はどんなに実力が違っても、ほとんど年収は変わらない。仕事がデキても、デキなくても、５年間で１割も変わらないんじゃないだろうか。ウチの場合は、デキる人とデキない人では、同年代でも４倍くらいの差がつくこともある。(※2015年1月時点)※一般的な企業では給与upは年に1回。それも5000円とか1万円とか、ほんの少しずつである。ちなみにがんばってもがんばらなくても給与に差がつかない状態だと、自分が働いて稼いだという実感が持てず、サボるようになっていくのが人間というものだ。